एंटरप्राइझ व्यवस्थापनाचा उद्देश एंटरप्राइझच्या सर्व व्यवस्थापन क्रियाकलापांना प्रभावी ट्रॅक व्यवस्थापनात आणणे आहे. म्हणजेच: प्रभावी व्यवस्थापन मार्गावर, एंटरप्राइझ संसाधने केंद्रित करणे, प्रभावी निर्णय घेणे आणि भूमिका बजावणे. व्यवस्थापनाच्या दृष्टिकोनातून, व्यवसाय व्यवस्थापनाचे ध्येय हे ध्येय साध्य करणे आहे. व्यवस्थापनाचे कार्य एंटरप्राइझचे स्वतः व्यवस्थापन करणे नाही, तर एंटरप्राइझची टिकून राहण्याची, विकसित करण्याची आणि चालू ठेवण्याची क्षमता सुनिश्चित करणे आणि सुधारणे आहे.
एंटरप्राइझ व्यवस्थापनाचे मूलभूत ज्ञान हे आहे: १. निर्णय घेणे २. ऑपरेशन ३. प्रोत्साहन आणि बंधने ४. माहिती ५. संस्कृती
१. निर्णय
एंटरप्राइझ निर्णय घेण्याच्या योजनेचे दोन भाग आणि निर्णय घेण्याचा निकाल अनुक्रमे एंटरप्राइझची रणनीती, निर्णय घेणे, धोरणात्मक हेतू आणि प्रमुख कार्यक्रम निर्णय यांचा संदर्भ घेतात. व्यवसायांसाठी महत्त्वाचे निर्णय हे समाविष्ट आहेत:
① धोरणात्मक निर्णय; ② नियोजन निर्णय; ③ निर्णय निर्णय; ④ मूल्यांकन निर्णय; निर्णयांसाठी परिणामांचे मूल्यांकन करणे देखील आवश्यक असते.
२. ऑपरेशन
एंटरप्राइझ ऑपरेशनमध्ये प्रामुख्याने दोन पैलू असतात: उत्पादन ऑपरेशन आणि विक्री ऑपरेशन. उत्पादन ऑपरेशन म्हणजे एंटरप्राइझच्या उत्पादन प्रक्रियेतील सर्व उत्पादन क्रियाकलाप. विक्री ऑपरेशन म्हणजे कंपनीच्या विक्री उत्पन्नातून मिळणाऱ्या नफ्याचा संदर्भ. ज्यामध्ये थेट विक्री, वितरण, फ्रँचायझी सेवा, सोपवलेले व्यवस्थापन आणि एजन्सी सेवांचा समावेश आहे. एंटरप्राइझ व्यवस्थापनात केवळ उत्पादन आणि विक्री व्यतिरिक्त इतर क्रियाकलापच समाविष्ट नाहीत तर उत्पादन आणि विक्रीसारख्या विशिष्ट व्यावसायिक क्रियाकलापांचा देखील समावेश आहे. उत्पादन आणि ऑपरेशन क्रियाकलापांमध्ये भांडवल वापर, उपकरणे नूतनीकरण, उत्पादन विकास, उत्पादन तंत्रज्ञान परिवर्तन, कर्मचारी प्रशिक्षण इत्यादींचा समावेश आहे. विक्री ऑपरेशनमध्ये प्रामुख्याने उत्पादन विक्री, उत्पादन विकास, विपणन आणि इतर दुवे समाविष्ट आहेत.
३. प्रोत्साहने आणि मर्यादा
प्रोत्साहने आणि बंधने एकमेकांवर अवलंबून आणि पूरक आहेत आणि त्यांच्यात एक अंतर्निहित संबंध आहे. प्रेरणा हा संयम आणि नियंत्रणाचा आधार आहे, त्यासाठी केवळ व्यवस्थापकांचीच नव्हे तर अधीनस्थांची देखील आवश्यकता असते. केवळ प्रोत्साहनांचा वाजवी आणि प्रभावी वापर केल्याने त्याचे फायदे जास्तीत जास्त मिळू शकतात.
व्यवस्थापकांचे संयमी वर्तन म्हणजे कराराचे पालन न करण्याचे वर्तन आणि करार मोडण्याचे वर्तन मर्यादित करणे किंवा थांबवणे.
४. माहिती
एंटरप्राइझ व्यवस्थापनाच्या माहितीमध्ये प्रामुख्याने एंटरप्राइझ संसाधने, बाह्य वातावरण, व्यवस्थापन धोरणे आणि तंत्रज्ञान यांचा समावेश असतो. त्याचा उद्देश व्यवस्थापन माहिती (अंतर्गत माहिती, बाह्य माहिती आणि व्यवस्थापन धोरणांसह) प्रभावीपणे नियंत्रित करणे आहे, जेणेकरून एंटरप्राइझवर परिणाम होण्याचा खर्च कमी होईल, संसाधन कार्यक्षमता सुधारेल आणि त्यांची स्वतःची स्पर्धात्मकता वाढेल.
५. संस्कृती
संस्कृती ही संस्थेतील कृतीचा एक नमुना आहे. ती संस्थेचे सदस्य सामान्य श्रद्धा, मूल्ये आणि आचारसंहितांवर किती प्रमाणात सहमत असतात याचा संदर्भ देते. त्यात प्रामुख्याने कॉर्पोरेट संस्कृती, कंपनीची आचारसंहिता आणि आचारसंहिता तसेच कॉर्पोरेट सदस्यांमध्ये या नियमांची परस्पर मान्यता आणि स्वीकृती यांचा समावेश होतो.
स्टॅम्पिंग मेटल ब्रॅकेट कस्टम मेटल स्टॅम्प स्टील स्टॅम्प मेटलसाठी लेटर स्टॅम्प अॅल्युमिनियम स्टॅम्पिंग स्टेनलेस स्टील स्टॅम्पिंग सिलिव्हर स्टॅम्पिंग शीट मेटल प्रेसिंग अँगल आयर्न ब्रॅकेट स्टेनलेस स्टील ब्रॅकेट स्टील अँगल ब्रॅकेट मेटल कॉर्नर ब्रॅकेट स्टील ब्रॅकेट मेटल शेल्फ ब्रॅकेट स्टील ब्रॅकेट हेवी ड्युटी ब्रॅकेट
पोस्ट वेळ: नोव्हेंबर-०४-२०२२