कॉर्पोरेट संस्कृती

"कॉर्पोरेट संस्कृती" म्हणजे संस्थेचे तत्वज्ञान आणि धोरणात्मक योजना. "कॉर्पोरेट संस्कृती" आणि "राजकीय कार्यक्रम" हे बरेच साम्य आहेत. लहान मुलाच्या शब्दात सांगायचे तर "कॉर्पोरेट संस्कृती" ही "कुटुंब संस्कृती" सारखीच आहे. (ऑटो पार्ट्स/कार पार्ट्स/कार अॅक्सेसरीज)
संस्थेचा उद्देश, दृष्टीकोन आणि मूलभूत मूल्ये तिच्या "कॉर्पोरेट संस्कृती" चा बहुतांश भाग बनवतात. निरोगी "व्यवसाय संस्कृती" मध्ये सकारात्मक आणि उत्साही ध्येय, दृष्टीकोन आणि मूलभूत मूल्ये असणे आवश्यक आहे. अशी कॉर्पोरेट संस्कृती सातत्याने चांगली ऊर्जा प्रदान करेल आणि ही सकारात्मक ऊर्जाच आव्हानांना तोंड देत व्यवसायाला भरभराट करण्यास सक्षम करते. (कार स्पेअर पार्ट्स/अ‍ॅडव्हान्स ऑटोपार्ट्स/आफ्टरमार्केट कार पार्ट्स)
व्यवसाय संस्कृती निर्माण करताना ध्येय, दृष्टीकोन आणि मूलभूत मूल्ये या सर्व गोष्टी विचारात घेतल्या पाहिजेत.
१. व्यवसायाचे ध्येय कसे ठरवायचे (सर्वोत्तम कार अॅक्सेसरीज/ट्रकचे भाग)
संस्थेचे ध्येय ओळखण्यापूर्वी तुम्ही प्रथम स्वतःला विचारले पाहिजे, "उद्योग का अस्तित्वात आहे?" "उद्योगाचे ध्येय" हे या प्रश्नाचे उत्तर आहे.
कोणताही व्यवसाय वापरकर्त्यांच्या समस्या सोडवण्यासाठी अस्तित्वात असतो. अडचणींमुळे मोठी मागणी निर्माण होते आणि तुमची फर्म जितकी जास्त ग्राहकांना सेवा देऊ शकेल तितका तुमचा व्यवसाय अधिक मौल्यवान होईल. ( माझ्या जवळील ट्रक अॅक्सेसरीज/क्लासिक ट्रक पार्ट्स/फ्राईटलाइनर पार्ट्स)
जेव्हा तुम्ही काही सामाजिक समस्या ओळखता आणि त्या सोडवण्यासाठी व्यवसाय शोधण्याचा निर्णय घेता तेव्हा तुम्ही उद्योगाचे ध्येय ओळखले असते. हा व्यवसायांचा उद्देश आहे.
२. कंपनीचे व्हिजन कसे स्थापित करावे (फोर्ड ट्रकचे भाग/जड उपकरणांचे भाग/बांधकाम ट्रॅक्टर)
हे ध्येय संस्थेचे दीर्घकालीन उद्दिष्ट आहे आणि तिचे सर्व कर्मचारी ते साध्य करण्यासाठी काम करतात. (ब्रॅकेट/एनसीएए ब्रॅकेट/सीबीएस ब्रॅकेट)
दृष्टी निश्चित करण्यासाठी खालील मार्गदर्शक तत्त्वांचे पालन केले पाहिजे:
१) दृष्टी आभासी असू शकत नाही; ती "वास्तविक" असली पाहिजे. फक्त "खरी" उद्दिष्टे साध्य करता येतात आणि दृष्टी स्पष्ट असणे आवश्यक आहे. (एमएलएस प्लेऑफ ब्रॅकेट/एमएलएस ब्रॅकेट)
२) ही दृष्टी धाडसी आणि कामगारांसाठी फायदेशीर असली पाहिजे. कर्मचाऱ्यांच्या शारीरिक आणि आध्यात्मिक गरजा या दृष्टीद्वारे पूर्ण केल्या पाहिजेत. दोन्ही आवश्यक आहेत.
शरीर आणि आत्मा प्रत्येक माणसामध्ये एकच असतात. आत्मा आध्यात्मिक गरजांशी संबंधित आहे, तर शरीर भौतिक गरजांशी संबंधित आहे. जर कंपनी दोन्ही क्षेत्रातील तिच्या कर्मचाऱ्यांच्या गरजा पूर्ण करू शकत नसेल तर ती एक मोठी कंपनी बनू शकत नाही. (फास्टनर्स/बोल्ट/स्टेनलेस स्टील उत्पादने)
महत्त्वाकांक्षी ध्येयांमुळे कामगारांना आत्मसन्मान आणि आध्यात्मिक पातळीवर यशाची भावना अनुभवता येते; कामगारांना मदत करणे बहुतेक भौतिक ध्येयांशी संबंधित असते. कर्मचाऱ्यांवर सकारात्मक परिणाम करू शकणारी व्यापक व्यावसायिक दृष्टीच रस निर्माण करू शकते आणि ध्येय साध्य करण्यासाठी उच्च प्रतिभा आकर्षित करू शकते. (धातूचे काउंटरटॉप्स/धातूचे छप्पर)
३) "बनणे" आणि "चला" हे शब्द सामान्यतः एक दृष्टी उघडतात. (मेलबॉक्स/मेलबॉक्स पोस्ट/वॉल माउंट मेलबॉक्स)
४) दृष्टिकोन बदलू शकतो. दृष्टिकोन हा एक दीर्घकालीन उद्दिष्ट आहे जो ध्येयांद्वारे साध्य केला जातो. कंपनी ते साध्य करण्याच्या तयारीत असतानाच दृष्टिकोनात बदल करणे आवश्यक आहे. जेव्हा एखादा व्यवसाय त्याचे प्रारंभिक दृष्टिकोन साध्य करतो परंतु नवीन दृष्टिकोनाचा अभाव असतो, तेव्हा तो दिशाहीन होतो आणि शेवटी अपयशी ठरतो. (दिन रेल माउंट/दिन रेल)
३. व्यवसायाचे मूल्य कसे मोजायचे
मूल्ये ही बरोबर आणि चूक यात फरक करण्याचे मानक म्हणून काम करतात. संस्थेची मुख्य तत्त्वे बरोबर आणि चूक काय आहे हे ठरवण्यासाठी तिचे मानक म्हणून काम करतात. कंपनीची स्थापना तत्त्वे तिची मार्गदर्शक तत्त्वे म्हणून काम करतात.
कंपनीची मूलभूत मूल्ये ठरवताना आपण खालील मार्गदर्शक तत्त्वे लागू केली पाहिजेत:
१.मूल्ये सकारात्मक असली पाहिजेत. कंपनीची तत्वे नैतिक मानकांचे पालन करतात आणि मानवी स्वभावात अंतर्निहित चांगुलपणा, सत्य आणि सौंदर्याला आकर्षित करण्यास सक्षम असतात. आचरण शेवटी कंपनी चांगली कंपनी आहे की वाईट कंपनी आहे हे ठरवते कारण मानवी मूल्ये मानवी वर्तन ठरवतात, कॉर्पोरेट मूल्ये कॉर्पोरेट वर्तन ठरवतात आणि वर्तन कॉर्पोरेट वर्तन ठरवते.
२. कंपनीची मार्गदर्शक तत्त्वे निर्मात्याच्या तत्त्वांशी जुळली पाहिजेत. जर एंटरप्राइझची मूलभूत मूल्ये संस्थापकाच्या मूल्यांशी विसंगत असतील, तर संस्थापक ती मूल्ये राखण्यास आणि लागू करण्यास असमर्थ असेल, ज्यामुळे एंटरप्राइझचे
३. मूलभूत तत्त्वे अपरिवर्तनीय आहेत. एकदा मूलभूत तत्त्वे स्थापित झाल्यानंतर, ती ५० वर्षे दृढ आणि १०० वर्षे अढळ राहिली पाहिजेत. स्वाभाविकच, मूलभूत तत्त्वे "सत्य, चांगुलपणा आणि सौंदर्य" आहेत या आधारावर हे बदलता येत नाही. (धातू कनेक्टर/शॉवर अॅक्सेसरीज/फ्लोअर ड्रेन)
ध्येय आणि गाभा मूल्ये "आभासी" आहेत, तर दृष्टी "वास्तविक" आहे, जी आभासी आणि वास्तविक यांचे मिश्रण आहे; ध्येय आणि गाभा मूल्ये स्थिर आहेत, तर दृष्टी परिवर्तनशील आहे, जी सतत बदल घडवून आणते. हे तीन घटक कॉर्पोरेट संस्कृती बनवतात. एक मजबूत कंपनी संस्कृती अपरिहार्यपणे प्रचंड अदृश्य शक्ती निर्माण करेल कारण ती निसर्ग आणि मानवी स्वभावाशी सुसंगत आहे.
कॉर्पोरेट संस्कृतीच्या निर्मितीमध्ये कॉर्पोरेट संस्कृतीचे तीन घटक केवळ चांगली मार्गदर्शक भूमिका बजावत नाहीत तर "कुटुंब संस्कृती" आणि "वैयक्तिक संस्कृती" या बाबतीत देखील खूप प्रभावी आहेत. जर तुमचे कुटुंब तीन पिढ्यांसाठी श्रीमंत राहायचे असेल, तर तुम्ही एक चांगली "कुटुंब संस्कृती" स्थापित केली पाहिजे; जर तुम्हाला एक उज्ज्वल जीवन जगायचे असेल, तर तुम्ही "वैयक्तिक संस्कृती" देखील तयार केली पाहिजे.