कॉर्पोरेट संस्कृती

"कॉर्पोरेट संस्कृती" म्हणजे संस्थेचे तत्वज्ञान आणि धोरणात्मक योजना. "कॉर्पोरेट संस्कृती" आणि "राजकीय कार्यक्रम" बरेच समान आहेत. "कॉर्पोरेट संस्कृती," मुलाच्या शब्दात, "कौटुंबिक संस्कृती" सारखीच असते.
संस्थेचा उद्देश, दृष्टी आणि मूलभूत मूल्ये ही तिच्या "कॉर्पोरेट संस्कृती" चा बहुसंख्य भाग बनवतात. निरोगी "व्यवसाय संस्कृती" मध्ये सकारात्मक आणि उत्साही ध्येय, दृष्टी आणि मूलभूत मूल्ये असणे आवश्यक आहे. अशी कॉर्पोरेट संस्कृती सातत्याने चांगली ऊर्जा प्रदान करते आणि हीच सकारात्मक ऊर्जा आव्हानांना तोंड देत व्यवसायाला भरभराट करण्यास सक्षम करते.
व्यवसाय संस्कृती निर्माण करताना ध्येय, दृष्टी आणि मूलभूत मूल्ये या सर्व गोष्टी विचारात घेतल्या पाहिजेत.
1. व्यवसायाचे ध्येय कसे ठरवायचे (सर्वोत्तम कार ॲक्सेसरीज/ट्रकचे भाग)
तुम्ही संस्थेचे ध्येय ओळखण्यापूर्वी तुम्ही स्वतःला विचारले पाहिजे, “एंटरप्राइझ का अस्तित्वात आहे?”. "एंटरप्राइझचे ध्येय" हा या प्रश्नाला प्रतिसाद आहे.
वापरकर्त्याच्या समस्या सोडवण्यासाठी कोणताही व्यवसाय अस्तित्वात आहे. अडचणींमुळे मजबूत मागणी निर्माण होते आणि तुमची फर्म जितकी जास्त ग्राहकांना सेवा देऊ शकते तितका तुमचा व्यवसाय अधिक मौल्यवान असेल.
जेव्हा तुम्ही काही सामाजिक समस्या ओळखता आणि त्या सोडवण्यासाठी व्यवसाय शोधण्याचा निर्णय घेता तेव्हा तुम्ही एंटरप्राइझचे ध्येय ओळखले आहे. हा व्यवसायांचा उद्देश आहे.
2. कंपनीची दृष्टी कशी स्थापित करावी (फोर्ड ट्रकचे भाग/जड उपकरणांचे भाग/बांधकाम ट्रॅक्टर)
दृष्टी हे संस्थेचे दीर्घकालीन उद्दिष्ट आहे आणि त्याचे सर्व कर्मचारी ते साध्य करण्यासाठी कार्य करतात. (कंस/एनसीएए कंस/सीबीएस ब्रॅकेट)
दृष्टी निश्चित करण्यासाठी खालील मार्गदर्शक तत्त्वांचे पालन करणे आवश्यक आहे:
1) दृष्टी आभासी असू शकत नाही; ते "वास्तविक" असले पाहिजे. केवळ "अस्सल" उद्दिष्टे पूर्ण केली जाऊ शकतात, आणि दृष्टी स्पष्ट असणे आवश्यक आहे. (mls प्लेऑफ ब्रॅकेट/mls ब्रॅकेट)
2) दृष्टी साहसी आणि कामगारांसाठी फायदेशीर असणे आवश्यक आहे. कर्मचाऱ्यांच्या शारीरिक आणि आध्यात्मिक अशा दोन्ही गरजा दूरदृष्टीने पूर्ण केल्या पाहिजेत. दोन्ही आवश्यक आहेत.
प्रत्येक माणसामध्ये शरीर आणि आत्मा एक आहेत. आत्मा आध्यात्मिक गरजांशी संबंधित आहे, तर शरीर भौतिक गरजांशी संबंधित आहे. जर कंपनी दोन्ही क्षेत्रांतील आपल्या कर्मचाऱ्यांच्या गरजा पूर्ण करू शकत नसेल तर ती एक महान कॉर्पोरेशन बनू शकत नाही. (फास्टनर्स/बोल्ट/स्टेनलेस स्टील उत्पादने)
महत्वाकांक्षी उद्दिष्टे कामगारांना आत्म-मूल्य आणि आध्यात्मिक स्तरावर यशाची भावना अनुभवण्यास सक्षम करतात; कामगारांना मदत करणे हे मुख्यतः भौतिकाशी संबंधित आहे. कर्मचाऱ्यांवर सकारात्मक प्रभाव टाकणारी केवळ एक व्यापक व्यावसायिक दृष्टीच हितसंबंधांना प्रेरित करू शकते आणि मिशन पूर्ण करण्यासाठी शीर्ष प्रतिभा आकर्षित करू शकते. (मेटल काउंटरटॉप्स/मेटल रूफिंग)
3）"बनू" आणि "चलू द्या" हे शब्द सामान्यतः दृष्टी उघडतात. (मेलबॉक्स/मेलबॉक्स पोस्ट/वॉल माउंट मेलबॉक्स)
4) दृष्टी सुधारू शकते. दृष्टी हे दीर्घकालीन उद्दिष्ट आहे जे उद्दिष्टांद्वारे पूर्ण केले जाते. एकदा कंपनी ते साध्य करणार आहे तेव्हा दृष्टी सुधारणे आवश्यक आहे. जेव्हा एखादा व्यवसाय त्याची प्रारंभिक दृष्टी प्राप्त करतो परंतु नवीन नसतो तेव्हा तो विचलित होतो आणि शेवटी अयशस्वी होतो.( din rail mount/din rail)
3. व्यवसायाचे मूल्य कसे मोजावे
मूल्ये योग्य आणि चुकीच्या फरकासाठी मानक म्हणून काम करतात. बरोबर आणि अयोग्य काय हे ठरवण्यासाठी संस्थेची मुख्य तत्त्वे तिचे मानक म्हणून काम करतात. कंपनीची स्थापना तत्त्वे त्याच्या मार्गदर्शक तत्त्वे म्हणून काम करतात.
कंपनीची मूलभूत मूल्ये ठरवताना आम्ही खालील मार्गदर्शक तत्त्वे लागू केली पाहिजेत:
1. मूल्ये सकारात्मक असणे आवश्यक आहे. कंपनीच्या तत्त्वांनी नैतिक मानकांचे पालन केले पाहिजे आणि मानवी स्वभावात अंतर्भूत असलेल्या चांगुलपणा, सत्य आणि सौंदर्याला आकर्षित करण्यास सक्षम असले पाहिजे. कंपनी चांगली कंपनी आहे की खराब कंपनी हे आचरण शेवटी परिभाषित करते कारण मानवी मूल्ये मानवी वर्तन निर्धारित करतात, कॉर्पोरेट मूल्ये कॉर्पोरेट वर्तन निर्धारित करतात आणि वर्तन कॉर्पोरेट वर्तन निर्धारित करते.
2. कंपनीची मार्गदर्शक तत्त्वे निर्मात्याच्या तत्त्वांशी जुळली पाहिजेत. जर एंटरप्राइझची मूलभूत मूल्ये संस्थापकांच्या मूल्यांशी संघर्ष करत असतील तर, संस्थापक ती मूल्ये कायम ठेवण्यास आणि लागू करण्यास अक्षम असणे आवश्यक आहे, एंटरप्राइझच्या
3. मूलभूत तत्त्वे अपरिवर्तनीय आहेत. एकदा मूलभूत तत्त्वे स्थापित झाल्यानंतर, त्यांनी 50 वर्षे दृढ आणि 100 वर्षे अविचल उभे राहिले पाहिजे. साहजिकच, मूलभूत तत्त्वे "सत्य, चांगुलपणा आणि सौंदर्य" या आधारावर बदलता येणार नाहीत. (मेटल कनेक्टर/शॉवर ॲक्सेसरीज /मजला नाला)
मिशन आणि मूळ मूल्ये "आभासी" आहेत, तर दृष्टी "वास्तविक" आहे, आभासी आणि वास्तविक एकत्र केली आहे; ध्येय आणि मूळ मूल्ये स्थिर असतात, तर दृष्टी परिवर्तनीय असते, सतत बदल एकत्र करून. हे तीन घटक कॉर्पोरेट संस्कृती बनवतात. एक मजबूत कंपनी संस्कृती अपरिहार्यपणे जबरदस्त अदृश्य शक्ती निर्माण करेल कारण ती निसर्ग आणि मानवी स्वभावाशी सुसंगत आहे.
कॉर्पोरेट संस्कृतीच्या निर्मितीमध्ये कॉर्पोरेट संस्कृतीच्या तीन घटकांची केवळ चांगली मार्गदर्शक भूमिका नाही तर ते "कौटुंबिक संस्कृती" आणि "वैयक्तिक संस्कृती" च्या दृष्टीने देखील खूप प्रभावी आहेत. जर तुमच्या कुटुंबाला तीन पिढ्यांसाठी श्रीमंत व्हायचे असेल, तर तुम्ही चांगली “कुटुंब संस्कृती” स्थापन केली पाहिजे; जर तुम्हाला उज्ज्वल जीवन हवे असेल तर तुम्ही "वैयक्तिक संस्कृती" देखील तयार केली पाहिजे.